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2020年爆發新冠肺炎，造成全球經濟急速放緩，並帶來對人員、貨物和服務的流動進行更廣泛限制的風險，使得企業和消費者信心下降以及生產放緩。面對整體經濟環境，我們將秉持一貫的風險管理理念，掌握各產業發展情況與未來前景，採取分散客戶群、分散產業，也分散地理位置等方式，有效降低市場變動的風險。

重要子公司設有風險管理委員會，每季開會一次，以維持健全且有效率的風險管理機制，並制定風險管理政策，以確保所有業務的潛在風險被有效管理，對於正常案件也會依據資產品質調整備抵呆帳提列比率。此外，並設有評估客戶信用風險的風險評估模型，企業金融及微型企業信用風險評估方法兩項，分別獲得通過台灣智慧財產局審查通過之發明專利。

風險管理組織架構

新興風險與減緩措施

內控制度

公司之內部控制制度係由經理人所設計，董事會通過，並由董事會、經理人及其他員工執行之管理過程，其目的在於促進公司之健全經營，以合理確保下列目標之達成：
一、營運之效果及效率。
二、報導具可靠性、及時性、透明性及符合相關規範。
三、相關法令規章之遵循。